為提高集團(tuán)公司管理人員綜合素質(zhì)能力，打造一支“能干、會(huì)干、想干”的后備力量管理團(tuán)隊(duì)。3月16日上午，銀川中鐵水務(wù)集團(tuán)有限公司管理人員綜合素質(zhì)強(qiáng)化培訓(xùn)開班儀式在培訓(xùn)中心舉行，集團(tuán)公司黨委書記、董事長王鳴義，黨委副書記、總經(jīng)理謝軍，黨委副書記、紀(jì)檢書記馮學(xué)忠、人力資源部部長季錫錚等參加。
馮學(xué)忠同志用了近一小時(shí)時(shí)間給54名學(xué)員上了一堂題為《強(qiáng)化責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，成就事業(yè)》的課，使學(xué)員受益匪淺、感受頗深，主要內(nèi)容有：一、什么是責(zé)任什么是擔(dān)當(dāng)，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)幕疽�。二、正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾饬x。三、在我們的日常工作中缺乏責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w表現(xiàn)。四、作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要有怎樣的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。五、如何做到強(qiáng)化責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，在工作中創(chuàng)造卓越成就。
謝軍同志就這次培訓(xùn)的重要意義和目的，做了重要講話，從企業(yè)所面臨的形勢(shì)、觀念理念的轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、復(fù)合型人才培養(yǎng)、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了剖析，同時(shí)對(duì)參培學(xué)員提出三點(diǎn)要求：一是要集中精力，全身心投入本次培訓(xùn)，充實(shí)自我，切實(shí)提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì);二是要敢于思考、善于思考，學(xué)會(huì)培養(yǎng)獨(dú)立思考，積極為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;三是要重視本次培訓(xùn)，遵守課堂紀(jì)律，珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
王鳴義同志做了重要講話，要求各位學(xué)員：一是要充分認(rèn)識(shí)舉辦本期培訓(xùn)班的重要意義，抓住機(jī)會(huì)，把心靜下來認(rèn)真學(xué)習(xí);二是要提高責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升綜合管理素質(zhì)，作一名合格的管理人員及后備力量;三是希望各位學(xué)員之間加強(qiáng)交流，增強(qiáng)培訓(xùn)的熱情和學(xué)習(xí)的激情;四是各位學(xué)員要樹立學(xué)員意識(shí)，確保學(xué)習(xí)效果。五是通過培訓(xùn)來有效解決當(dāng)前企業(yè)管理人員供需矛盾，同時(shí)，培訓(xùn)也是企業(yè)給員工最大的福利，是企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)最小、回報(bào)最大的戰(zhàn)略性投資。
本期培訓(xùn)班為期三個(gè)月，在每個(gè)周末進(jìn)行為期一天的培訓(xùn)，培訓(xùn)中心特別邀請(qǐng)自治區(qū)黨校教授董儉堂來主講，早上為理論課，共學(xué)習(xí)十五個(gè)課題，分別為1強(qiáng)化執(zhí)行力;2如何與一把手合作，當(dāng)好副手;3如何制定工作目標(biāo);4如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;5如何處理矛盾，有效解決問題;6嚴(yán)于律己、有效提升工作積極性;7溝通能力;8自我能力分析;9創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理;10做好管理與工作規(guī)劃;11管理心理與溝通技巧;12現(xiàn)代管理的思維導(dǎo)向;13危機(jī)管理;14中國傳統(tǒng)管理思想的當(dāng)代啟示;15如何提升自身品行和修養(yǎng)。下午為半結(jié)構(gòu)化的分組討論，我們將學(xué)員分為五個(gè)小組，要求“輪流主持、人人發(fā)言、有理有據(jù)、暢所欲言”，既要有每個(gè)人的發(fā)言記錄，還要有集體總結(jié)成果匯報(bào)。培訓(xùn)中心作為具體實(shí)施部門，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)方案、嚴(yán)格的管理制度以及嚴(yán)密的培訓(xùn)紀(jì)律要求。每次上課前，學(xué)員都要按照要求上交手機(jī)，分組“入筐”進(jìn)行保管，除放學(xué)外中途不能以任何理由往回要。每次培訓(xùn)結(jié)束，每位學(xué)員還要寫一千字以上的學(xué)習(xí)體會(huì)，在下一次上課前遞交紙質(zhì)版和電子版，整體學(xué)習(xí)完成還要書寫三千字以上心得體會(huì)，要論點(diǎn)、論據(jù)、論證充分，根據(jù)學(xué)習(xí)體會(huì)和心得體會(huì)具體內(nèi)容質(zhì)量，分別計(jì)入平時(shí)成績表。為了檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)成果，整體學(xué)習(xí)完成后，會(huì)進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化面試考試，為防止作弊現(xiàn)象發(fā)生，參加考試學(xué)員將進(jìn)行現(xiàn)場抽簽抽題進(jìn)行面試，不設(shè)補(bǔ)考，考評(píng)人員由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、講課老師、人力資源部、監(jiān)察部負(fù)責(zé)人組成，公司紀(jì)委全程跟蹤。培訓(xùn)中心還給每位學(xué)員購買了《中層勝任力-中層管理者的12項(xiàng)修煉》這本書，要求在平時(shí)進(jìn)行閱讀，最后進(jìn)行閉卷考試，一并計(jì)入平時(shí)成績表。
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