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培訓學習心得
11月17日我有幸參加了集團公司組織的寧波水表股份有限公司學習培訓班，感謝集團公司給我的這次學習機會，下面我把這次學習情況向集團公司做一匯報：
寧波水表股份有限公司成立于1958年，前身是寧波水表廠，公司現(xiàn)有職工800余人，水表年生產量達到893萬塊，年銷售額達到7.3億元。公司現(xiàn)有智能水表、小表（50口徑以下）、大表（80口徑以上）三個水表裝配車間，以及一個水表研究院。水表研究院是一支由107人組成的研發(fā)隊伍，主要研發(fā)高科技智能遠傳水表。在寧波水表股份有限公司學習期間，通過對水表知識的理論學習和在水表生產車間的實踐，使我對智能水表、大表、小表的具體生產流程有了全面的了解。
在水表研究院的理論學習我總結如下：
水表的基礎知識。 1、水表發(fā)展史。從1825年英國的克路斯發(fā)明了真正具有儀表特征的平衡罐式水表以來，水表已有近二百年的歷史。水表的結構先后出現(xiàn)了往復式單活塞式水表、旋轉活塞式水表、圓盤式水表、旋翼式水表和螺翼式水表(又稱沃特曼水表)等形式。這些水表的工作原理和基本結構至今仍被各國水表制造企業(yè)沿用，但在設計、工藝和選材等方面不斷進步，大大提高了水表的計量性能和可靠性，降低了制造成本。1949年解放后，隨著城市供水事業(yè)的發(fā)展，我國的水表工業(yè)也相應地發(fā)展起來。20世紀90年代，我國的經濟建設持續(xù)高速發(fā)展，水表行業(yè)也快速發(fā)展，企業(yè)數量和總產量都增加了一倍多，同時各種智能型水表、水表抄表系統(tǒng)等產品也開始興起。1991年國家技術監(jiān)督局規(guī)定了對強制檢定計量器具的實施辦法，其中對小口徑民用水表實行“安裝前首次檢定，到期輪換”、工業(yè)用水表實行“周期檢定”的管理方法。從1999年開始，國家質量技術監(jiān)督局將水表列為六個重點管理計量器具之一，其制造計量器具許可證的發(fā)放權上收到省一級，并頒布了水表生產必備條件。2、水表行業(yè)的現(xiàn)狀。我國的水表產品主要分小口徑民用水表和大口徑工業(yè)用表兩大類。小口徑水表實行過全國統(tǒng)一設計，至今這種型號的旋翼多流束水表仍在市場上唱主角。大口徑水表的工藝制造水平以及熱水表與發(fā)達國家相比有較大的差距。隨著我國水表行業(yè)與國外同行的合作并引進了先進技術，使得大口徑技術才有了比較明顯的提高。同時，水表行業(yè)各制造企業(yè)也自力更生，相繼開發(fā)了許多新產品，如：直讀式水表、干式水表、大口徑插入式水表、大口徑拆卸式水表、液封式水表、智能遠傳水表等。建設部“一戶一表”政策的推出、居住戶安全意識和法律意識的加強則推動了水表行業(yè)的快速發(fā)展。3、水表一般基于機械原理工作，也可以是基于機械原理帶電子裝置，以及基于電磁或電子裝置，分別稱其為：機械式水表、帶電子裝置水表、電子水表。4、當前水表存在的問題和難點。①多數干式水表的靈敏度沒有
濕式液封水表號，②水質和管材影響水表讀數。③管道布局不合理以及水壓不穩(wěn)導致水表自轉的現(xiàn)象。④總表和分表的誤差現(xiàn)象。⑤預付費水表在技術和管理方面還存在爭議。⑥大口徑水表的檢定困難。⑦智能水表受安裝環(huán)境因素影響。
超聲表水表特性： 1、計量原理的改變，采用全電子測量，無機械運動部件，無磨損，使用壽命長；2、測量精度提高和測量范圍拓寬；3、直接數據輸出，無需進行機電轉換，方便數據遠傳通信；4、拓展功能豐富，方便雙向測控，比如增加管網壓力監(jiān)控、閥門控制等；優(yōu)點：1、量程范圍寬：可達R500。2、計量準確度高：I級/II級3、壓損極小：Q3下幾乎測不到壓損值。4、無磨損：無機械運動部件，不存在零部件磨損。5、使用壽命長：幾乎不受流體的組成、粘度等因素的影響，使用壽命長。6、測量介質要求低：非接觸測量，不受沙粒、空氣等雜質的影響，無導電性能要求7、方便數據遠傳：可選紅外通信、短距無線、GPRS通信、RS485和M-BUS等通信接口。8、適用于大型圓形或矩形管道，其造價基本與管徑無關。輔助功能：黑匣子功能可以存儲24個月數據2數據保護當電源停止供電時，保存數據恢復供電正常進行測量。3信息管理系統(tǒng)當電池欠壓報警，流量上下限報警、超聲波換能器報警、管內水流空管報警、流量突變報警。
三、智能水表。智能水表是一種以流量傳感與信號處理部件，內置嵌入式微型計算機系統(tǒng)和算法、各類輸入輸出接口及或電控執(zhí)行器等為平臺具有或部分具有流量參數檢測、數據處理、數據通信、數據顯示或存儲、電控閥受控啟閉等功能的電子水表或帶電子裝置的水表。智能水表分為：IC卡表、RF射頻表、預付費水表、射流水表、超聲表水表、電磁水表、有線遠傳水表、無線遠傳水表等。有線遠傳水表分為MBOS和RS485。無線遠傳水表分為短距無線、GPRS、ROLA、NB-IOT。
四、水云端服務平臺。水云端服務平臺的功能：采用可配置接入策略方便第三方設備接入，并且可兼容多種智能設備（集中器、遠傳表、大口徑遠傳表、射頻卡表、手機等）；數據采集采用分布式、多線程服務模塊足以應對大并發(fā)量數據接收發(fā)送任務；數據分析挖掘幫助用戶改善用水習慣、預判漏水報警、合理配置設備、分析用水趨勢等。高效的數據采集數據采集根據用戶使用設備的規(guī)模提供多種解決機制，服務器采用多線程方式提高并發(fā)量，并可以將多個服務器通過分布式部署進一步解決大規(guī)模設備的數據接收問題。服務器也可以通過配置成為專用設備的數據采集服務器，方便用戶定制操作要求。智能數據分析多級產銷差分析、設備選型分析、漏點分析、用戶用水模型等。
水云端集中抄表系統(tǒng)方案：有線組網GPRS傳輸1.機械計量及其它性能要求滿足GB/T 778.1~3－2007標準.2.電子裝置符合《電子遠傳水表》（CJ/T 224-2006）標準。3.通訊協(xié)議采用《戶用計量儀表數據傳輸技術條件》CJ/T 188-2012標準。4.采用對射式方式,直接讀取字輪數據.5.采用低功耗設計，只有讀數時才需供電。6、采用先進的數據編碼及校驗方式，通訊可靠性高。7.與傳統(tǒng)遠傳水表的區(qū)別(傳統(tǒng)是脈沖的采集,光電直讀是光電采集,不需要供電,抄讀時,總線供電)。8.不改變傳統(tǒng)機械水表計量方式 (既有傳統(tǒng)計量方式,又有電子遠傳方式。
在寧波水表股份有限公司生產車間實踐期間，感受頗多。當我們走在生產車間里，隨處可見的是工人們忙碌的身影，他們在工作臺前熟練的操作，給我留下了深刻的印象。在生產車間負責人介紹下，我們了解了車間生產規(guī)模、水表產品的種類特性、以及工人的工作強度等。水表車間的主要生產流程：1、表殼制造：零件制造（加工注膠）、零部件裝配、檢驗。2、機芯制造：原材料組裝焊接、老化試驗、性能調試、檢驗。3、整機成臺：功能測試，水壓強度校驗、性能誤差校驗、成品包裝、出產檢驗。他們生產的水表現(xiàn)在已經出口到了很多國家，直接出口創(chuàng)匯額達到2762萬美元。在訂單多的時候，他們每天都加班很晚，但每位員工都能任勞任怨，為企業(yè)的發(fā)展辛勞的工作著。他們的這種吃苦耐勞的敬業(yè)精神是我們學習的榜樣。
在學習實踐期間，我和相關技術人員探討交流了關于水表的一些問題：
一、關于水表自轉的問題及解決方法。水表自轉是我們在工作中經常遇到的問題。產生原因：水表后管道里有空氣和水表前管道水壓產生的波動。
解決方法：1、水表前、后有二個閥門，其中一個更換成帶止回閥若能的截止閥�；蛩碇袃戎弥够亻y。或其中一個接管帶購置止回閥。2、打開水龍頭進行排氣，把管道里的空氣排出去。3、將水表15度側裝，以降低水表的靈敏度。 4、進行供水管道改造。兩個遠離：水表位設計時，水表與主管道的距離盡量遠；水表之間的間距盡量遠---減少水壓波動互相影響。兩個重點：設計二次供水和無負壓供水時，水泵的起動頻次低壓力波動少；分水方式使擾動不直接作用于水表，減少擾動源。兩個排氣：主管道空氣積聚點安裝排氣閥；居民室內定期排氣，減少空氣影響在水表前或后安裝止回閥，切斷水壓波動的通道，防止水表空轉。
二、關于水表擦洗的注意問題
我們在工作中經常遇到表黑需要擦表的情況，通常的做法是打開表蓋后，取出表芯擦洗干凈后直接裝上，這樣擦洗后往往沒過多久表盤又黑了，生產車間的技術人員告訴我們一個防止擦表后表又變黑的方法：水表打開進行擦洗后，把表玻璃敷在表盤上輕輕的敲擊，敲擊擠壓排出了表里的空氣，然后壓緊表玻璃再上表罩，由于空氣排凈后，真空后表盤上不容易進臟水，這樣以后表盤就不會再變黑了。
通過這次學習，不論從技術經驗上還是精神感受上，都讓我學到了很多。寧波水表股份有限公司之所以能創(chuàng)造出今天輝煌的成績主要來自于以下幾個方面：1、工人的服務意識強，生產效率高，企業(yè)負責人思路開闊，具有遠見卓識，注重企業(yè)文化建設，注重技術實力，注重企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/span>2、具有“團結、奮進、求實、創(chuàng)新、自立、自強、自新、自勵”的企業(yè)精神，以及“致精、致信、致勤、致遠”的企業(yè)價值觀。 3、具有“質量求生存、品種求發(fā)展、服務求信譽、管理求效益”的產品質量方針，同時注重技術管理的自身發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展需要員工共同的努力，每位員工都應有自身的責任感，只要大家心往一處想，勁往一處使，企業(yè)就一定能發(fā)展壯大。我將不辜負集團公司對我們這批培訓人員的期望，將這次學習到好的工作經驗方法分享傳授給大家，并且運用到實際工作中去，改進工作方法，提高工作效率，為集團公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
西北營業(yè)所 包瑞
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