集團(tuán)公司舉辦內(nèi)控培訓(xùn)暨第一期案例輔導(dǎo)班
為確保內(nèi)控體系建設(shè)各項活動有序推進(jìn)年2月22至24日集團(tuán)公司舉辦了為期三，集團(tuán)公司舉辦內(nèi)控培訓(xùn)暨第一期案例輔導(dǎo)班 天的內(nèi)部控制體系建設(shè)培訓(xùn)暨第一階段內(nèi)控案例輔導(dǎo)班。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干近210人參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)主要分為三個階段，第一階段，2月22日至2月23日上午由寧夏黨校經(jīng)濟(jì)管理教研部董儉堂教授從“國有企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)政策解讀”、“風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控”、“企業(yè)內(nèi)控的理論和實踐”、“企業(yè)內(nèi)控體系的建立與應(yīng)
用”等方面進(jìn)行了為期一天半的內(nèi)控體系建設(shè)理論知識講解。第二階段，2月23日至24日用了兩個下午的時間，由機(jī)關(guān)十二個職能部門從安永咨詢公司提供的內(nèi)控典型案例庫中選取題材，按照內(nèi)控基本規(guī)范和配套指引要求，結(jié)合集團(tuán)公司管理實際，帶領(lǐng)大家深入分析，并由培訓(xùn)老師董儉堂教授、安永專家羅筱璐組長及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)
逐一點(diǎn)評打分。第三階段，2月24日上午組織了內(nèi)控培訓(xùn)班的開卷考試。經(jīng)過三天的緊張培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做到了內(nèi)控體系建設(shè)過程與宣傳培訓(xùn)過程的同步進(jìn)行，提高了大家對內(nèi)部控制理論知識的實際運(yùn)用能力，便于公司按計劃、高質(zhì)量的完成內(nèi)部控制建設(shè)任務(wù)。
在結(jié)班儀式上，總經(jīng)理謝軍對本次培訓(xùn)工作給予了肯定和表揚(yáng)。他指出，今年是集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)非常重要的一年，也是我們經(jīng)營管理工作攻堅克難更為關(guān)鍵的一年，集團(tuán)公司希望通過內(nèi)部控制體系建設(shè)把管理制度進(jìn)一步完善，把各項流程進(jìn)一步規(guī)范，促進(jìn)各項管理工作更加流暢。同時希望大家通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，使部門工作得到改進(jìn)和提高，學(xué)會在各自的具體工作中如何分析和管控風(fēng)險。
更希望各部門全體干部通過這次學(xué)習(xí)為起點(diǎn)，借助安永專業(yè)化團(tuán)隊指導(dǎo)，積極有效的推動內(nèi)控體系建設(shè)，在今后的工作實踐中，積極配合、主動作為，站在公司全面深化改革的工作大局上，推動企業(yè)發(fā)展。
(發(fā)展規(guī)劃部 唐鵬飛/文 張海麗 /圖)
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