為提高集團公司管理人員綜合素質能力，打造一支“能干、會干、想干”的后備力量管理團隊。3月16日上午，銀川中鐵水務集團有限公司管理人員綜合素質強化培訓開班儀式在培訓中心舉行，集團公司黨委書記、董事長王鳴義，黨委副書記、總經(jīng)理謝軍，黨委副書記、紀檢書記馮學忠、人力資源部部長季錫錚等參加。
馮學忠同志用了近一小時時間給54名學員上了一堂題為《強化責任，敢于擔當，成就事業(yè)》的課，使學員受益匪淺、感受頗深，主要內(nèi)容有：一、什么是責任什么是擔當，責任與擔當?shù)幕疽�。二、正確認識新常態(tài)下領導干部責任擔當?shù)闹匾饬x。三、在我們的日常工作中缺乏責任與擔當?shù)木唧w表現(xiàn)。四、作為黨員領導干部，要有怎樣的責任與擔當。五、如何做到強化責任，敢于擔當，在工作中創(chuàng)造卓越成就。
謝軍同志就這次培訓的重要意義和目的，做了重要講話，從企業(yè)所面臨的形勢、觀念理念的轉變、團隊建設管理、復合型人才培養(yǎng)、干部隊伍建設等方面進行了剖析，同時對參培學員提出三點要求：一是要集中精力，全身心投入本次培訓，充實自我，切實提高個人的業(yè)務水平和綜合素質;二是要敢于思考、善于思考，學會培養(yǎng)獨立思考，積極為公司的發(fā)展獻計獻策;三是要重視本次培訓，遵守課堂紀律，珍惜培訓機會。
王鳴義同志做了重要講話，要求各位學員：一是要充分認識舉辦本期培訓班的重要意義，抓住機會，把心靜下來認真學習;二是要提高責任和擔當意識，提升綜合管理素質，作一名合格的管理人員及后備力量;三是希望各位學員之間加強交流，增強培訓的熱情和學習的激情;四是各位學員要樹立學員意識，確保學習效果。五是通過培訓來有效解決當前企業(yè)管理人員供需矛盾，同時，培訓也是企業(yè)給員工最大的福利，是企業(yè)投資風險最小、回報最大的戰(zhàn)略性投資。
本期培訓班為期三個月，在每個周末進行為期一天的培訓，培訓中心特別邀請自治區(qū)黨校教授董儉堂來主講，早上為理論課，共學習十五個課題，分別為1強化執(zhí)行力;2如何與一把手合作，當好副手;3如何制定工作目標;4如何激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力;5如何處理矛盾，有效解決問題;6嚴于律己、有效提升工作積極性;7溝通能力;8自我能力分析;9創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理;10做好管理與工作規(guī)劃;11管理心理與溝通技巧;12現(xiàn)代管理的思維導向;13危機管理;14中國傳統(tǒng)管理思想的當代啟示;15如何提升自身品行和修養(yǎng)。下午為半結構化的分組討論，我們將學員分為五個小組，要求“輪流主持、人人發(fā)言、有理有據(jù)、暢所欲言”，既要有每個人的發(fā)言記錄，還要有集體總結成果匯報。培訓中心作為具體實施部門，制定了嚴謹?shù)呐嘤柗桨�、嚴格的管理制度以及嚴密的培訓紀律要求。每次上課前，學員都要按照要求上交手機，分組“入筐”進行保管，除放學外中途不能以任何理由往回要。每次培訓結束，每位學員還要寫一千字以上的學習體會，在下一次上課前遞交紙質版和電子版，整體學習完成還要書寫三千字以上心得體會，要論點、論據(jù)、論證充分，根據(jù)學習體會和心得體會具體內(nèi)容質量，分別計入平時成績表。為了檢驗培訓學員的學習成果，整體學習完成后，會進行半結構化面試考試，為防止作弊現(xiàn)象發(fā)生，參加考試學員將進行現(xiàn)場抽簽抽題進行面試，不設補考，考評人員由集團領導、講課老師、人力資源部、監(jiān)察部負責人組成，公司紀委全程跟蹤。培訓中心還給每位學員購買了《中層勝任力-中層管理者的12項修煉》這本書，要求在平時進行閱讀，最后進行閉卷考試，一并計入平時成績表。
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